团队引导、行动学习”五种现代管理技术！4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！四、学习安排：面授课程两时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；五、授课老4. 领导力与管理艺术：深度解析管理者角与职责，从四个管理层次到两大管理领域，强调领导力的核心在于通过有效沟通、以身作则、教练技巧和深思熟虑的决策，提升团队执行力与凝聚力。5. 实核心课程一 《创新蓝图-创新增长与商模式》 这是提升公司创新及转型增长的实践方法。 倪云华原创方法论 核心课程二 《团队管理画布》 打造高绩效团队和组织效能提升的实践5.吸取领导的释放活力之术：授权、教练、激励等 课程时间 2-3，6小时/ 课程对象 中高层领导者 课程大纲 课程简述：通过领导力训练，更新领导者的思维，掌握具体实操的管理技巧3月31日,由津红日药股份有限公司主办,同济大学经济与管理学院承办的2024年红日药一把手干部管理学习班在同济大学经济与管理学院正式开班。本次培训班旨在帮助学员深入了解行11 员工心态管理培训.ppt 员工心态培训是为了帮助员工拓展观念、调适心态,建立有助于实现目标、取得成功的一种关于心态的培训方式。 37个员工心态培训的课件模板,供大家学习参考。第四层：要有软实力，也要有硬技术 当海量的客户体验原声尽在企掌握之下，要从海量的数据中提炼出课程说明：公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己 ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升绩 ● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍 ● 掌握管理